 7月18日，長沙交通集團(tuán)新港公司召開2022年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年取得的成績，分析當(dāng)前形勢(shì)和存在的問題，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長唐忠良出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理辛華主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員作工作點(diǎn)評(píng)，各單位、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 此次會(huì)議采用PPT匯報(bào)形式，公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全保衛(wèi)部、工程技術(shù)設(shè)備部、人力資源部依次匯報(bào)了上半年工作開展情況、存在問題及下一步工作思路。 辛華同志傳達(dá)集團(tuán)半年度會(huì)議精神并組織學(xué)習(xí)了7月11日全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)會(huì)議精神，他要求，全體員工要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、樹立信心、昂揚(yáng)奮斗，錨定全年任務(wù)不放松。一是要加強(qiáng)服務(wù)穩(wěn)定主業(yè)，在開拓新業(yè)務(wù)、新貨種上跑出“加速度”，徹底摒棄“等靠”思想，嚴(yán)控各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是要迎難而上，主動(dòng)作為，推動(dòng)鐵路專用線、信息化工程、35噸吊機(jī)、散貨封閉堆場(chǎng)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成；三是要加快思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，直面問題，立行立改，不斷提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)降本增效。四是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，樹立安全發(fā)展的理念，營造全員重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。 唐忠良同志充分肯定了公司上半年取得的成績，他指出，經(jīng)濟(jì)下行壓力將會(huì)持續(xù)較長一段時(shí)間，全體員工要保持充分的緊迫感，做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，過好“緊日子”才有“好日子”，唐忠良同志強(qiáng)調(diào)： 一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委“抓方向”“管大局”的功能，推動(dòng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)齊頭并進(jìn)。 二是樹立信心，提前謀劃，“多條腿”走路。大力開拓市場(chǎng)，做好服務(wù)，利用水、鐵、公無縫對(duì)接的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮出港口的最大效用。 三是深化服務(wù)意識(shí)，牢牢樹立“管理部室為生產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)，全公司為客戶服務(wù)”的宗旨。 四是兜牢安全生產(chǎn)的底，樹立居安思危、防患于未然談的意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 五是推動(dòng)公司降本增效。徹底摒棄“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的舊觀念，發(fā)揚(yáng)“點(diǎn)滴節(jié)約、聚少成多”的新觀念，將責(zé)任落實(shí)到各部門，能自己員工做的事情絕不外包，打響開源節(jié)流、降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 六是強(qiáng)化干部的擔(dān)當(dāng)精神。中層管理人員的角色是承上啟下，要充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任重于職權(quán)，提高自身的履職能力，擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)部室為公司完成全年任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。 |
